RH ESTRATÉGICO: SUPERAÇÃO E EXEMPLO

Superação, essa é a palavra que faz todo sentido para nosso jogador Marcelo. Aos 11 minutos do primeiro tempo, na intenção de livrar o Brasil de um gol da Croácia, o Brasil faz um gol contra. Foi nítido, no momento em que o gol aconteceu sua reação sem nenhuma ação. Seu olhar, seu rosto deixou claro o que se passou naqueles segundos. Um olhar perdido que procurava entender junto aos colegas o que houve. Ele não apenas fizera um gol contra, como dera ao adversário a vantagem do jogo. Mas é ai que defino superação em equipe. Todos se levantaram, sacudiram a poeira, inclusive Marcelo, e foram correr atrás, não do prejuízo, mas da vitória. Do vencer. Como equipe.

                O fator mais importante, foi a cooperação da equipe, junto a todo o processo. Todos correram para um resultado melhor. Corrigiram suas falhas. Acertaram os passes. Reorganizaram o time. E é o que justamente tem que acontecer com uma empresa no macro e, com seus departamentos, no micro. O papel do RH estratégico está em apoiar, influenciar e participar desse processo.

                Motivar uma pessoa ou uma equipe não será fácil, se ela ou o grupo de pessoas não enxergarem o resultado. Se ela e o grupo não verem os benefícios. Se ela e o grupo não conseguirem extrair do momento algo que as faça continuar, superar e colaborar com o companheiro de trabalho, mesmo diante de um erro que possa prejudicar ou atrasar o trabalho que tem sido feito.

                  O RH estratégico é o "start", mas também deve ser o exemplo.

                O RH estratégico não é alguém que está fora da situação, do grupo, para olhar de cima para baixo, buscando as melhores soluções. Definitivamente, é alguém, um departamento, que saí de dentro da situação, que procura um ângulo melhor, um degrau mais algo, um horizonte melhor para então propor soluções, por que de certa forma, ele esteve lá. Não faz apenas ideia do que está ocorrendo, ele faz parte do time, ele sabe o que a equipe está passando, sabe exatamente o que está ocorrendo, essa situação é mais que um problema: ela se torna a matéria-prima de transformação nas mãos do RH estratégico. Com isso, esses gestores podem tomar decisões mais acertadas. Estratégicas mais focadas na causa e menos nos sintomas. Conseguem ser mais eficientes no processo de solução e eficazes nos resultados.

                Um RH estratégico nunca será 100% assertivo se não jogar junto com a equipe. Pode e deve agir como um técnico na beira de um campo, mas só faz isso porque gastou horas antes estando junto com a equipe fortalecendo suas bases, só por isso!

                Um time não tem como se superar se seu Coach, seu Mentoring não dá exemplos de tal. Talvez, a superação ocorra a exemplo do exemplo não dado. 

                    Pense nisso!

William Coelho